Лидер - момент Силы

Момент кризиса - удачный случай для лучших, для лидеров.

Анализ жизни великих людей показывает, что им всегда

представлялся удобный случай в виде социальной проблемы,

краха других, скандала, то есть чего-то, что ломалось:

используя проблему, они побеждали, определяя

дальнейший ход истории.

Монументов удостаивается тот, кто отринул старое,

менял, предлагал иное.

А. Менегетти

Цели тренинга:

  • Дать практический инструментарий для  развития лидерских качеств.
  • Сформировать понимание механизмов воздействия на «ведомых». 
  • Развить навыки и способности применять различные стили лидерства для повышения ЛИЧНОЙ эффективности.
  • Сформировать готовность разобраться в актуальных проблемах, в организации своей жизни и наметить пути  реализации  потенциала.
  • Разобраться в технологиях использования возможности гармоничного сочетания Лидерских КАЧЕСТВ и коммуникационных  НАВЫКОВ.

Содержание программы

  1. Качества лидера
    • Дальновидность лидера: как уловить важные тенденции и транслировать их.
    • Целеустремленность лидера: как проложить путь к завтрашним успехам
    • Интуиция и логика: как не ограничивать сферу возможного и отличать перспективные идеи от бесплодных фантазий
    • Умение убеждать себя и других как инструмент лидерства
    • Самоконтроль и оптимизм лидера как средство управления настроением последователей
    • Энергия лидера как движущая сила коллективных действий и ответственность лидера за выбор правильного пути и достижение результата
    • Магия харизмы и ее составляющие
    • Развитие лидерских компетенций
  2. Лидер и последователи
    • Как сделать цели общими: четкость и привлекательность при постановке целей
    • Эмоциональный менеджмент: как вдохновлять окружение, создавая образ «светлого будущего»
  3. Лидер и окружение
    • Как превратить коллег и партнеров в соратников: формирование системы ценностей и поведенческих норм
    • Механизмы влияния: как использовать интересы окружающих для формулирования вдохновляющих целей и повышения мотивации в процессе достижения своих целей
    • Организация процесса: как ставить промежуточные задачи, чтобы сделать цели достижимыми, а действия - согласованными
    • Лидерство и развитие: как подготовить себя к решению сложных задач и предотвратить снижение мотивации
    • Поведение лидера в команде: вера, надежда, любовь в организационном контексте
  4. Стили лидерства
    • Разные стили для разных задач: как сделать лидерство гибким, используя модели ситуационного лидерства
    • Иерархия отношений: лидер как «родитель» и как первый среди равных «Вождь», «Учитель», «Защитник» или «Кормилец»? Как повысить
    • эффективность лидерства, учитывая свои личные предпочтения.
    • Люди, задачи, стратегия: обретение баланса
    • Когда харизма не работает: зависимость стиля лидерства от состава команды
    • Деструктивное лидерство: опасность негативного влияния на лидера
  5. Роли лидера
    • Чем отличаются лидеры от менеджеров?
    • Лидер как вдохновитель и как создатель организационных структур
    • Как воплотить свое видение будущего: совмещение ролей?
    • Лидер как человек, как символ и как миф: как обеспечить гармонию между имиджем и сущностью
  6. Лидер наедине с собой: внутренний мир Лидера
    • Самопознание Лидера: понимание собственных целей, желаний, интересов и эмоций
    • Как сбалансировать преимущества и личные ограничения: повышение эффективности лидерства
    • Мотивация Лидера: как поддержать в себе стремление к цели
    • Одиночество Лидера: как избежать изоляции «на вершине»
    • Право на ошибку и авторитет Лидера
    • Умение отстраняться: как разглядеть бизнес с «высоты птичьего полета»
    • Как не стать «мёртвым Лидером»: предотвращение «синдрома сгорания» и выход из внутренних кризисов