Главная > Тренинги > Резиденсы для Лидеров > Лидерство и управление в стиле КОУЧИНГ

Лидерство и управление в стиле КОУЧИНГ

Тренер:   Дзгоев Тимур

   Цели:

  • Дать практический инструментарий для  развития лидерских качеств управленца;
  • Развить навык делегирование и распределения ответственности в зависимости от уровня готовности сотрудников;
  • Передать инструменты коучинга для управления мотивацией сотрудников и выращивания сильной команды;
  • Развить  способности применять различные стили управления  для повышения ЛИЧНОЙ эффективности и  самомотивации сотрудников;
  • Изучить способы работы с сопротивлением при организационных изменениях.

Содержание программы:

Личностная эффективность руководителя
  • Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей;
  • Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату команду;
  • Синергия лидерской и менеджерской роли;
  • Управление переменами и изменениями;
  • Ментальные установки;
  • Амбиции – коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом;
  • Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки.
Менеджмент на основе Лидерства
  • Стили лидерства. 12 ролей лидера;
  • Искусство влияния на людей;
  • Новизна или действие стереотипа;
  • Ответственность. Плата за выбор;
  • Построение команды, ориентированной на результат и инновации.
Развитие основных управленческих навыков
  • Кризис управленческой практики;
  • Ситуационное руководство;
  • Делегирование и распределение ответственности;
  • Принятия точных решений;
  • Организация и управление временем руководителя;
  • Планирование работы и постановка целей;
  • Контроль деятельности подчиненных;
  • Методы управления персоналом посредством формирования адекватного ценностного поля;
  • Проект «самомотивация»;
  • Критерии подбора сотрудников с лидерским потенциалом;
  • «Выращивание» команды.
Мотивация персонала
  • Теория Маслоу.
  • Способы определение направленности сотрудника на реализацию собственного потенциала.
  • Теория Герцберга.
  • Факторы Удовлетворения.
  • Способы использования факторов удовлетворения.
  • Теория ожидания.
  • Мотивационные факторы и схема нефинансовых мотиваторов.
  • Схема мотивирования.
  • Отработка навыков в мотивировании сотрудников.
Воспитание победителей
  • Психология коучинга;
  • Планирование системы ответственности;
  • Структура и основные этапы коучинга;
  • Правильная постановка вопросов/Выслушивание ответов;
  • Навыки конструктивной обратной связи;
  • Работа с внутренними ценностями сотрудников;
  • Работа с сопротивлением.
Инструменты и технологии коучинга
  • Техники переноса;
  • Рамка «Как если бы…». Рамка Решения/Результата;
  • Шкалирование. Рефрейминг;
  • Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата;
  • Коучинг по проблеме или специальной ситуации;
  • Коучинг перед планируемыми действиями;
  • Коучинг после планируемых действий.

Проект включает:

  • Прикладные кейсы для тренировки управленческих решений;
  • Ролевые игры с использование стресс-техник для усвоения материалов по выращиванию сотрудников и Коучингу;
  • Практические упражнения для  усвоения материала по сопротивлению;
  • Синемалогические кейсы для разбора ментальных позиций.