Life Management

Содержание программы

  1. Определение ценностей
    • Как определить личные ценности?
    • Влияние ценностей на результаты деятельности
    • Возможно ли изменить ценностный уровень сотрудника?
    • Методы управления персоналом посредством ценностей или убеждений
    • Так все-таки главное –это ценности или ценности созданы структурой комплекса?
  2. Цели и приоритеты
    • Целевое моделирование
    • Структуры Я
    • Рост Я и ответственность, как необходимость…..
    • Определение инструментов регулярного соответствия высшим целям
  3. Классический Менеджмент
    • Модели менеджмента (по Файолю, Минцбергу, Стюарту)
    • Основы организации работы (модерация совместно с участниками, исходя из ожидаемых результатов)
    • Определение приоритетов
    • Основные бизнес-процессы компании(подразделения)
    • Уровни взаимодействия и степень ответственности каждого сотрудника
    • Определение основных показателей деятельности и критериев их выполнения
    • Схемы принятия решений
  4. Система подготовки персонала
    • Мотивация персонала
    • Определение ключевого образа
    • Система выращивания персонала
    • Внедрение идеологии коучинга в общую схему самообучающейся организации
  5. Стратегический Менеджмент
    • Ключевые факторы успеха в отрасли
    • Типичные общие стратегии
    • Создание конкурентного преимущества
    • Преимущество в затратах и дифференциации
    • Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора
    • Модель стратегического процесса
    • Создание цепочки стоимости компании
  6. Построение системы продвижения продукции
    • Принципы построения дистрибуции
    • Оценка территории
    • Каналы сбыта
    • Определение приоритетов в каналах сбыта
    • Стратегия освоения территории при построении тотальной дистрибуции
    • Стандарты качества в обслуживании каналов сбыта
  7. Управление организационными изменениями
    • Внутренние и внешние факторы вызывающие изменения
    • Диагностика организации к изменениям (задачи, бизнес процессы,
    • персонал, культура и СТЕП-факторы)
    • Стратегии изменений
    • Этапы программы изменений
    • Индивидуальные реакции на изменения
    • Организационные реакции на изменения
    • Характеристики изменения
    • Графическое представление развития и изменения
  8. Рецепты японского Менеджмента
    • Золотые правила японского менеджмента
    • Концепция качества
    • Создание и совершенствование стандартов работы
    • Система “точно вовремя”
    • Инструментарий борьбы с организационными трудностями по-японски
  9. Корпоративная идеология
    • Формирование единого ценностного фундамента компании для реализации долгосрочной стратегии
    • Создание индивидуальности организации
    • Разработка механизма приверженности основной идеологии компании на основе ключевых ценностей
    • Моделирование будущей стратегии компании на базе конкурентных преимуществ и ключевых компетенций