Главная > Тренинги > Долгосрочные проекты > Менеджмент на основе лидерства

Менеджмент на основе лидерства

ВЫСШАЯ ШКОЛА РУКОВОДИТЕЛЯ

NEW EXCLUSIVE PROJECT 

 

«Менеджмент на основе лидерства» - это системное обучение для руководителей высшего, среднего звена и кадрового резерва компании - направленное на овладение технологиями и инструментами, которые позволят раскрыть потенциал для экономического и личностного роста, повысить эффективность экономики предприятия и увеличить показатели прибыльности всех направлений бизнеса.

ЦЕЛЬ Программы:

Подготовить руководителей для эффективного решения задач в области управления предприятием (или в сфере экономики, политики, предпринимательства).

Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса.

Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.

УНИКАЛЬНОСТЬ Программы:

Междисциплинарный подход, при котором точкой отсчета в анализе и изучении любых сфер деятельности всегда является руководитель. Знание базовой структуры человека дает возможность с точностью анализировать его психическую деятельность, а, следовательно, управлять и создавать любую необходимую функцию.

Профиль Участников:

Руководители высшего и среднего звена, кадровый резерв компании.

Возраст от 25 лет, высшее образование, опыт управленческой деятельности от 2-х лет.

Формат  Обучения:

Аудиторные занятия в формате бизнес - тренингов и семинаров. 4 семестра по 6 аудиторных модулей (720 аудиторных часов). График занятий: 2 раза в месяц (в уик-энд формате).

Преподавательский Состав:

Бизнес-тренеры, бизнесмены-практики и топ-менеджеры, сочетающие управление реальным бизнесом с преподавательской деятельностью, прошедшие серьезную подготовку в лучших бизнес-школах Европы.

Содержание программы:

Психология Лидера
  • Семь качеств Лидера;
  • Становление Лидера;
  • Организация, как проекция Личности Руководителя;
  • Влияние бессознательного на Жизненный путь Человека;
  • Стереотипы как ограничивающий фактор развития;
  • Этапы становления Лидера;
  • Базовые компоненты успеха Лидера;
  • Развитие Интуиции;
  • Развитие аутентичность Руководителя-Лидера;
  • Практические рекомендации по формированию Личности Руководителя высшего уровня;
  • Семь результатов.
Лидер и экономика
  • Ментальность Лидера, составляющие и свойства.
  • Логика управления собственными интересами.
  • Действия Лидера при контроле над предприятием.
  • Практическое рассмотрение проблем руководителей.
  • Мораль и ценности Лидера. Трансцендентность ума.
  • Стратегия защиты собственных интересов.
  • 4 уровня экономики.
  • Концепция Кармы. Концепция харизмы.
  • Опасности, подстерегающие Лидера.
Принятие точных решений
  • Структурность внутреннего мира человека
  • Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
  • Способы принятия решений
  • Иррациональность человеческого поведения
  • Технологии принятия точных решений
  • Иллюзия рационального контроля
  • Интуиция лидера как безошибочный способ познания
  • Принципы работы интуиции
  • Применение интуиции при принятии экономических решений
  • Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
  • Процесс принятия решений в условиях неопределенности
  • Модели и методы принятия решений
  • Техники использования интуиции
  • Практические аспекты
Интуиция Лидера
  • Интуиция в бизнесе.
  • Интуиция в области экономики.
  • Точность оператора.
  • Интуиция лидера как безошибочный способ познания.
  • Техники идентификации интуиции.
  • Принципы работы интуиции.
  • Техники развития интуитивного видения. Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка).
  • Прочтение внутреннего проекта действия, сделки, сотрудника.
  • Инструменты интуитивного видения. Технологии интуиции в управлении бизнес - стратегиями, человеческими ресурсами, денежными потоками.
Креативность в бизнесе
  • Концепция Рождение «Я».
  • Педагогика креативности.
  • Креативный человек.
  • Индивидуализация, формирование и развитие. Триада становления.
  • Креативный стиль жизни.
  • Принятие инновационных решений в условиях ограниченных ресурсов.
  • Способы нахождения креативных решений в бизнесе.
Техника решения проблем
  • Виды проблем.
  • Объективная проблема.
  • Проблема отношений.
  • Экономическая проблема.
  • Технологии решения проблем.
  • Управление успехом.
Самосаботаж
  • Самосаботаж, как основа экономического краха предприятия.
  • Проявления самосаботажа.
  • Персонал и самосаботаж.
  • Активаторы самосаботажа.
  • Сопротивление результатам и изменениям.
  • Виды сопротивлений.
  • Работа с сопротивлением подчиненных.
  • Путь роста.
  • Концепция метанойи.
Управление денежными потоками
  • Законы денег.
  • Правила обращения с деньгами.
  • «Конституция» богатого человека.
  • Факторы финансового успеха.
  • Причины потери денег.
  • Способы повышения привлекательности товаров и услуг.
  • Действия, направленные на экономический рост.
  • Правила бизнеса, правила социума, правила политики.
  • Практические инструменты увеличения денежного потока.
  • Увеличение прибыли.
Технология взаимодействий (лидер-команда-окружение)
  • Технология прочтения реальности.
  • Виды информационно-энергетических полей. Информация и ее источники.
  • Способы получения и передачи информации от сотрудников, клиентов и окружающих.
  • Эффект сети.
  • Позитивная энергетическая передача.
  • Негативное воздействие другого.
  • Способы защиты от негативности (атакующие техники и техники защиты).
  • Технология экспресс-анализа ситуации, человека, действия.
Выращивание молодых лидеров
  • Проект-«лидер».
  • Как распознать лидерский потенциал.
  • Природные ограничения.
  • Комплексуальные ограничения.
  • Ограничения вследствие недостаточной компетенции.
  • Техники моделирования ментальности, ценностей сотрудника, согласно ориентирам компании.
  • Модели взаимодействия, побуждающие к росту.
  • Как мотивировать молодых лидеров. Ошибки в управлении.
  • Кризисы и опасности роста.
Корпоративная религия
  • Формирование корпоративной философии. Построение карта мира компании.
  • Разработка основных направлений для роста компании на основе ценностей.
  • Построение целостной идеологии компании, корпоративной культуры.
  • Подготовка определяющих правил и законов, ведущих компании к реализации будущего. Создание корпоративной книги о “религии” компании (гимн, девиз, символы и т.д.). Ключевые правила успеха компании на рынке. Определение конкурентных преимуществ на основе организационных способностей. Создание индивидуальности во внутренней и внешней среде.
  • Выбор стратегического вектора.
Стратегия. Выбор пути
  • Построение модели миссии компании. Формирование долгосрочных и смелых целей компании.
  • Разработка стратегии бескризисного роста компании.
  • Создание эффективной маркетинговой стратегии компании.
  • Формирование эффективной организационной стратегии компании.
  • Создание эффективной корпоративной стратегии управления персоналом.
Стратегия прорыва
  • Формулирование будущих изменений.
  • Выбор стратегического вектора.
  • Определение новизны как возможности роста. Формирование навыков по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве. Раскрытие потенциала для реализации амбициозных целей компании.
  • Методы управления персоналом посредством ценностей.
  • Использование технологий управления изменениями в условиях роста компании. Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления.
  • Сдерживающие и развивающие факторы.
  • Снятие ограничений.
  • Технологии поиска новых решений для достижения сверх-результатов.
  • Стратегия выхода в «синий океан»
Развитие точности и стратегического планирования и системного видения Управление корпоративной стратегией Технологи диагностики существующего положения компании Управление ключевыми функциональными стратегиями Технология эффективного менеджмента Построение команды
  • Эффективность работы
  • Методы развития
  • Критерии оценки
  • Качественная оценка работы
Управление командой Управление взаимоотношениями в компании Искусство мотивирующего управления Лидерство как искусство управления

... и многое-многое другое...