Практикум Лидерства

Содержание программы

1. Управленческая стереотипия

  • Что такое стереотипы? Виды управленческих стереотипов;
  • Привычка как феноменология стереотипа;
  • Пессимисты и оптимисты в бизнес среде;
  • Корпоративная и личностная инертность;
  • Определяющие и закрепляющие стереотипы. Сущность и способы их проявления в современных условиях.

2. Сопротивление. Виды сопротивления и способы их укрощения

  • Что такое сопротивление?
  • Виды сопротивления:
    • Сознательное сопротивление;
    • Сопротивление комплекса;
    • Сопротивление окружающей среды.
  • Конфликтные транзакции в отношениях «руководитель-подчиненный». Смысловое содержание спектакля в отношениях «лидер-сотрудник», «лидер-окружение»;
  • Сопротивление Лидеру. Формы проявления и алгоритм работы руководителя по устранению сопротивления сотрудника;
  • «Невидимое» присутствие Лидера внутри структуры;
  • Создание «агентов влияния» внутри компании.

3. Лидер. Команда. Прибыль

  • Что такое лояльность сотрудника в современных условиях?
  • Формирование творческой и продуктивной команды;
  • Подбор персонала, нацеленного на Денежный Поток;
  • Профессионализм, опыт и личные качества;
  • Способы повышения результатов команды;
  • Действия команды, способствующие прибыли;
  • Воспитание ментальности, нацеленной на рост и прибыль в компании.

4. Как развить финансовое чутье в Бизнесе

  • Управление денежным потоком в технологиях (SMART) и в технологиях;
  • управления через создание Намерений;
  • Технологии исполнения желаний;
  • Герметические принципы в теории Денежного Потока;
  • Энергетическая анатомия;
  • Знакомство с различными видами энергий;
  • Технологии привлечения различных видов энергий для увеличения Денежного Потока;
  • Техники защиты себя, Бизнеса, Денег;
  • Уровни реальности;
  • Место силы – как найти и усовершенствовать;
  • Навык «синхронизации логического сознания с висцеральной чувствительностью».