Главная > Тренинги > Тренинги для собственников и руководителей, личностный рост, лидерство > Самосаботаж капитана и его команды во время финансового шторма

Самосаботаж капитана и его команды во время финансового шторма

Тренер: Бордунос Константин

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов:«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ»

В Китайской азбуке слово «КРИЗИС» состоит из 2-х иероглифов: 
«ОПАСНОСТЬ» и «ВОЗМОЖНОСТЬ» 

Содержание программы

  1. Антикризисный «зонтик» от Корпорации «Бизнес-Мастер»
    • Кризис – это возможность роста
    • Пять заблуждений о финансовом кризисе.
    • Любви все кризисы покорны или кризисы надо любить!
    • Если стоишь на месте, значит движешься назад.
    • Куда уходит прибыль, в какие города?
    • Что? Где? Когда? Делать в Эру Финансового Немилосердия.
    • Если Вы не думаете о будущем, его не будет.
  2. Самосаботаж как нарушение внутренней этики лидера
    • Профиль компетенция топеров
    • Формы проявления самосаботажа
    • Как уберечь топеров от попадания в аффективные и интимные ловушки, расставленные жизнью.
    • Коллективный самосаботаж.
    • Индивидуальный самосаботаж
    • Идеологический самосаботаж
    • Социальный самосаботаж
  3. Самосаботаж - неосознанное препятствие собственному росту
    • Самопоощрение.
    • Ощущение всемогущества.
    • Поспешность.
    • Проявление превосходства.
    • Лень и агрессивность.
    • Отсутствия смирения.
    • Расплата за последствия ошибочных действий.
    • Кризис убивает слабых, но стимулирует сильных.
  4. Принципы отбора сотрудников (сапожник в сапогах)
    • Наличие личностных и профессиональных качеств.
    • Совместимость кандидата с корпоративной культурой компании, средой и непосредственно руководителем.
  5. Формирование функционально- управленческой команды в условиях кризиса
    • Подбор людей для собственного проекта.
    • Формирование менеджеров- лидеров.
    • Мотивация менеджеров- лидеров.
    • Формирование менеджеров- лидеров в команду.
    • Постоянный мониторинг за функционированием как отдельных менеджеров, так и команды в целом.
  6. Методика "Лидер"
    • Социальные ценности команды.
    • Проф. ценности команды.
    • Наличие амбиций команды.
    • Легальные ценности команды.
    • Наличие потенциала команды.
    • Сопротивление собственному росту.
  7. Саботаж самых близких и важных сотрудников
    • Анализ эффекта сети.
    • Динамика отношения мужчина-женщина в команде.
    • Формирование эффективных взаимоотношений между сотрудником и лидером.
    • Цена смещения смысла сотрудничества из профессиональной области в область эмоций, дружбы, семьи.
    • Учет бессознательных динамик всех членов команды - главная задача лидера.