Search & Selection

Тренер:   Хижный Дмитрий

Цель коучинга: познакомить внутренних консультантов в области человеческих ресурсов с эффективными методами подбора и формирования штата сотрудников, передать данные технологии для последующего их применения в работе, повысить статус HR-менеджера в компании.

Вы будете уметь: 

  • строить профиль позиции в соответствии со стратегией и этапом жизненного цикла компании
  • с высокой степенью точности оценивать человека (личностные качества, мотивацию, честность, профессиональные навыки, потенциал и т.д.), используя различные технологии
  • выбирать наиболее эффективные человеческие ресурсы согласно стратегии компании
  • составлять «инструкцию по эффективной эксплуатации» персонала
  • консультировать линейных руководителей по вопросам эффективного использования человеческого ресурса.

Содержание программы:

  • Введение в коучинг

    Подготовка сотрудника к эффективной работе в коучинге

  • Цели и программа тренинга
  • определение тайминга обучения

Построение профиля позиции и анализ рынка труда

  • Навык составления профиля позиции в соответствии со стратегией и этапом жизненного цикла компании

  • Профиль позиции
  • Понятие компетенции
  • Проектирование компетенций, взаимодействие с менеджментом
  • Анализ рынка труда

Методы поиска кандидатов

Формирование навыка определения оптимальной стратегии поиска кандидатов. Овладение технологией оценки кандидатов по первичным данным

  • СМИ
  • Технологии Executive Search
  • Технологии НН
  • Оценка кандидатов по первичным данным
  • резюме
  • телефонные переговоры

Оценочное интервью

Понимание принципов проведения эффективного оценочного интервью

  • Интервью-переговоры: структура и закономерности
  • Типичные ошибки при интервью
  • Переговоры технологии Headhunting

Технологии оценки при интервью

Овладение инструментами оценки, повышающими точность при подборе. Умение прогнозировать успешность кандидата на определенных позициях

  • Стандартные методы оценки при интервью:
  • CASES
  • Проективные вопросы
  • Анализ речи
  • Определение референции
  • Определение личностных критериев:
  • Ценности
  • Модель поведения
  • Уровень зрелости

Цели и принципы конструктивной обратной связи

  • Навыки предоставления конструктивной обратной связи, побуждающей к достижению лучших результатов
  • Цели и принципы конструктивной обратной связи
  • Мотивирующая обратная связь

«Инструкция по эксплуатации»

  • Навык формирования отчета руководителю о компетенциях кандидата. Навык составления рекомендаций по эффективному управлению каждым сотрудником
  • Цели составления Инструкции
  • Правила составления отчета
  • Структура консультации линейным руководителям, как читать отчет и использовать его в работе

Закрепление навыков

  • Четкое закрепление алгоритма подбора персонала. Повышение качества новых сотрудников компании. Уменьшение временных затрат на подбор персонала

  • Определения профиля должности и компетенций
  • Анализ и мониторинг рынка труда
  • Выбор методов поиска кандидатов и первичная оценка
  • Проведение интервью-переговоров
  • Обратная связь с кандидатом и составление рекомендаций по управлению новым сотрудником