Шаг в Новое. Путь победителя

Цели тренинга:

  • Открыть картинку новой технологии успеха в Жизни и Бизнесе
  • Определить и осознать критические факторы успеха в Бизнесе
  • Сформировать навыки по раскрепощению мышления для концентрации на прорыве
  • Сфокусироваться на формировании и достижении амбициозных целей в Жизни и Бизнесе
  • Развить следующие компетенции:
    • ориентация на достижение,
    • стресс-менеджмент,
    • предприимчивость,
    • лидерство

Содержание программы

  1. Оценка существующего положения участников мероприятия

    Ориентация участников на поиск причин результата, а не промежуточных следствий. Запуск групповой динамики.

    • Причины победы – поражения
    • Индивидуальные стратегии поведения в игре = в жизни
  2. Ценность – результат. Причинно-следственная связь

    Формирование базового понимания связи ценностей человека с его результатами. Коррекция ценностных установок участников.

    • Логическая пирамида ценность – результат
    • Анализ результатов и ценностей участников
    • Осознание личных ограничений как препятствия в достижении результатов
    • Личные цели и цели компании: постановка и пути достижения
    • Индивидуальная схема мотивирования к достижению желаемых результатов
    • Поведенческие индикаторы, позиционирующие сотрудника, как разделяющего ценности компании
  3. Определение личных ценностей руководителя. Их связь с организационными целями.
    • Технологии определения личных ценностей участников сотрудников
    • Необходимость изменения мышления, как условие собственного роста
    • Основные принципы изменения собственных ценностей
  4. Формулирование будущих изменений

    Личное и организационное определение подхода к будущей деятельности, направленной на амбициозный результат

    • Постепенные улучшения или качественный прорыв
    • Метод постепенных улучшений
    • Метод качественного прорыва
    • Целевое моделирование
    • Учет целей всех заинтересованных сторон
    • Построение "дерева целей" сотрудника и организации
    • Построение амбициозных целей
    • Выбор стратегического вектора
  5. Снятие ограничений

    На примерах из тренинга и жизни участников формируется совокупность навыков снятия ограничений и выхода за рамки шаблонного мышления.

    • Скорость изменений и нежелание перемен
    • Причины организационного и индивидуального сопротивления реализации стратегических целей
    • От ограничивающих установок - к расширяющим возможностям
    • Установки, убеждения и ценности, ведущие к результату
    • Творчество против логики