Школа Лидерства

«Школа Лидерства» - это системное обучение для руководителей среднего и высшего звена компании - направленное на овладение технологиями и инструментами, которые позволят раскрыть потенциал для экономического и личностного роста, повысить эффективность экономики предприятия и увеличить показатели прибыльности всех направлений бизнеса.

Цели программы:

  • Сформировать успешного руководителя, обладающего развитым умением принимать точные и прогрессивные решения в разнообразных управленческих ситуациях, способного анализировать и прогнозировать экономическую, организационную и социально-психологическую ситуацию на предприятии с тем, чтобы постоянно повышать эффективность своего бизнеса;
  • Обучить методу управления людьми через понимание природы человека и тех динамик, которые бессознательно движут им.

Результат:

  • Инструменты понимания фундамента (первопричины) мотивации и поведения человека;
  • Безошибочный критерий оценки ситуаций в любой сфере;
  • Выстраивание и определение критериев функциональных отношений;
  • Научное и в тоже время, понятное объяснение происходящим событиям в жизни Лидера;
  • Инструменты точности в принятии решений;
  • Применение знаний психологии в бизнесе.

Содержание программы

  1. Бизнес-Интуиция
    • Интуиция в бизнесе
    • Интуиция в области экономики
    • Точность оператора
    • Интуиция лидера как безошибочный способ познания
    • Техники идентификации интуиции
    • Принципы работы интуиции
    • Техники развития интуитивного виденья
    • Прогнозирование результатов (сотрудников, предприятия, рынка)
    • Прочтение внутреннего проекта действия, сделки, сотрудника
    • Инструменты интуитивного видения
    • Технологии интуиции в управлении бизнес-стратегиями, человеческими ресурсами, денежными потоками
  2. Управление Бессознательным. Сновидения в Психологии Лидера
    • Различные аспекты сновидения
    • Иерархическая структура сновидения
    • Принципы интерпретации
    • Происхождение символов в сновидении
    • Структура сновидения
    • Реальность комплексов в сновидении
    • Динамика сновидения
    • Типы сновидений
  3. Информационные поля
    • Принципы действия информационных полей
    • Виды информационных полей
    • Способы получения и передачи информации сотрудниками, клиентами и окружением
    • Эффект сети (на примере сотрудников)
    • Технологии прочтения реальности другого человека
    • Позитивная энергетическая передача
    • Способы сохранения позитивного поля
    • Негативное воздействие другого
    • Способы защиты от негативности
    • Разрыв энерго-информационной зависимости
  4. Основные ограничения и стереотипы в жизни Лидера
    • Схема работы ограничений стереотипов
    • Сверх-Я
    • Следствия, вызываемые действием комплексов и стереотипов
    • Точки включения
    • Методы изоляции действия негативного воздействия стереотипов и комплексов
    • Ситуация-случай в жизни лидера, предопределяющая его выборы
    • Контакты в жизни лидера, их виды
    • Правила эффективного взаимодействия
  5. Психология Лидера
    • Семь качеств лидера
    • Становление лидера
    • Организация, как проекция личности руководителя
    • Влияние бессознательного на жизненный путь человека
    • Стереотипы как ограничивающий фактор развития
    • Этапы становления лидера
    • Базовые компоненты успеха лидера
    • Развитие интуиции
    • Развитие аутентичность руководителя-лидера
    • Практические рекомендации по формированию личности руководителя высшего уровня
  6. Психосоматика
    • Стадии развития болезни
    • Психические причины болезней
    • Болезни «взаимоотношений»
    • Виды психосоматического смещения:
    • лидер
    • бизнес
    • ближайшее окружение
    • Сопротивление
    • Выгоды болезней
  7. Психология менеджмента
    • Технологии, позволяющие совершать оптимальный выбор
    • Как лидеру следует выстраивать отношения при ведении дел
    • Техника развития личности
    • Физиогномика менеджера
    • Утилитарно-функциональная идентичность бизнеса
    • Координаты экономической власти
  8. Практика лидерства
    • Действие управленческого ума
    • Виды заработка
    • Развитие целостной компетентности
    • Целеустремленность Лидера
    • Векторность ведущего мотива деятельности
    • Эмоциональное поле Успеха
    • Логика экономической власти
    • Развитие функциональности
    • Стратегия Лидерства
    • Язык единства действия
    • Стереотипы в жизни Лидера как препятствие экономического роста
  9. Психология женщины-Лидера
    • Логика женской власти
    • Стиль женского успеха
    • Стратегия лидерства женщины
    • 20 принципов власти
    • Люди, необходимые для реализации проекта
    • Действия, отвлекающие от цели
    • Проблема – амбивалентность
    • Отношения в паре мужчина-женщина
  10. Экономика жизни Лидера
    • Ментальность Лидера: составляющие и свойства
    • Логика управления собственными интересами
    • Действия Лидера при контроле над предприятием
    • Практическое рассмотрение проблем руководителей
    • Мораль и ценности Лидера
    • Трансцендентность ума
    • Стратегия защиты собственных интересов
    • 4 уровня экономики
    • Концепция кармы
    • Концепция харизмы
    • Опасности, подстерегающие Лидера
  11. Принятие точных решений
    • Структурность внутреннего мира человека
    • Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
    • Способы принятия решений
    • Иррациональность человеческого поведения
    • Технологии принятия точных решений
    • Иллюзия рационального контроля
    • Интуиция лидера как безошибочный способ познания
    • Принципы работы интуиции
    • Применение интуиции при принятии экономических решений
    • Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
    • Процесс принятия решений в условиях неопределенности
    • Модели и методы принятия решений
    • Техники использования интуиции
    • Практические аспекты
  12. Выращивание молодых Лидеров
    • Проект «Лидер».
    • Как распознать лидерский потенциал.
    • Природные ограничения.
    • Комплексуальные ограничения.
    • Ограничения вследствие недостаточной компетенции.
    • Техники моделирования ментальности, ценностей сотрудника, согласно ориентирам компании.
    • Модели взаимодействия, побуждающие к росту.
    • Как мотивировать молодых лидеров. Ошибки в управлении.
    • Кризисы и опасности роста.