Главная > Тренинги > Долгосрочные проекты > Школа практических финансов

Школа практических финансов

Целевая аудитория учебного курса: собственники малого бизнеса

Цель учебного курса:

Данный курс призван предоставить в распоряжение руководителя-лидера простые и эффективные инструменты, позволяющие самостоятельно проводить диагностику, анализ и прогнозирование финансового состояния бизнеса.

Отвечает на вопросы:

  • Как и где получить финансовую информацию, необходимую для принятия управленческих решений.
  • Чем могут помочь лидеру финансист и бухгалтер, а какие ответы и решения необходимо искать самому.
  • Как создавать, развивать и адаптировать систему учета и анализа бизнеса на определенном этапе жизненного цикла, в случае изменений внешней и внутренней среды либо под конкретный проект.

Программа призвана развенчать «мифы» и снять завесу таинственности бухгалтерского и финансового учета, анализа.

Управление финансами - это просто, легко, выгодно и необходимо!

Дополнительная информация:

Длительность курса: 3 модуля по 6 часов

Всем участникам предоставляется пакет документов на CD:

  • формы
  • отчетность
  • стандарты
  • и т. д.

Документ об окончании:

По завершению мероприятия каждый участник получает сертификат

Содержание программы:

Цели и задачи курса. Знакомство с терминологией

  • Основные финансовые понятия и термины.
  • Прибыль и денежный поток.
  • Система двойного учета. Преимущества и возможности.
  • Основные цели финансового учета и анализа. Их согласованность со стратегией и миссией компании.
  • Задачи финансово-бухгалтерской службы в структуре организации.

Команда. Поиск и отбор и развитие специалиста финансовой службы

  • Ключевые моменты, основные требования.
  • Основные управленческие стереотипы специалистов финансовой службы.
  • Как перевести нефункциональные стереотипы финансистов в функциональные действия.
  • Функциональные обязанности бухгалтерии и финансового отдела.
  • Согласование системы взаимодействия финансовой службы с другими подразделениями компании.
  • Функциональное взаимодействие с государственными учреждениями.
  • Как извлечь максимальную выгоду при работе с финансовыми учреждениями.
  • Построение системы работы с банковской системой.
  • Как проконтролировать и оценить результаты работы финансиста.

Этапы создания системы, основные блоки, ключевые показатели

  • Система финансового учета и контроля на определенных этапах жизненного цикла корпорации.
  • С чего начинаем. Основные блоки и методология построения.
  • Что такое финансовый анализ. Ключевые точки контроля состояния организации.
  • Операционный цикл компании — сколько дней со дня поступления продукта до момента получения денег. Как оценить оптимальный цикл, как повлиять на него.
  • Причины нехватки денежных средств на предприятии. Оценка и способы устранения.
  • Разработка сбалансированной системы показателей.

Оценка состояния бизнеса. Планирование, прогнозирование, контроль

  • Ключевые показатели финансового состояния бизнеса.
  • Сколько стоит бизнес. Самые популярные методики оценки стоимости.
  • Планирование деятельности компании, подразделения, территории, проекта.
  • Система бюджетирования и контроля. Целостность и этапы создания.
  • Контроль выполнения бюджетов.
  • Методология прогнозирования налогов предприятия за 10 дней до окончания месяца при минимальных затратах времени (20 минут).
  • Способы контроля и минимизации налогообложения.