Главная > Новая Бизнес-Педагогика > Краснодар. Новая Бизнес-Педагогика. Инструментарий развития Бизнес-Команды Нового Времени. Модули: 9,10

Краснодар. Новая Бизнес-Педагогика. Инструментарий развития Бизнес-Команды Нового Времени. Модули: 9,10

Артикул: 20170617000
Цена:
66 785 руб.
Кол-во:
Ведущий:
Бордунос Константин
Место проведения:
Краснодар
Даты проведения:
17-18 июня
Длительность:
2 дня
Ценовая Политика:
За 3 недели до тренинга - 700 €; За 8-14 дней до тренинга - 800 €; За 1-7 дней до тренинга- 900 €; На тренинге - 990 €; При более поздней оплате - 990 € + 3% за каждый последующий день;

Скачать полную программу в формате *pdf

Цель Проекта - помочь Руководителям/Бизнесменам/Лидерам в Бизнес-Среде, которая сегодня диктует Новые Правила вырастить для своего Бизнеса Команду Нового Времени!

В Новое Время - по-Новому!

Данный курс разработан для Вас, если Вы:

  • Владелец Бизнеса
  • Директор
  • Руководитель Департамента/Отдела/Подразделения
  • HR-специалист
  • Внутрикорпоративный Бизнес-Тренер/Специалист по Обучению
  • Бизнес-Тренер/Коуч/Консультант (начинающий или желающий пройти реквалификацию в соответствии с Мировыми Изменениями Трендов в Бизнес-Образовании)
  • А также, если:
    • Вашей профессиональной целью и компетенцией является адаптация, выращивание и развитие Сотрудников
    • Вы желаете улучшить такие компетенции как: слушать, слышать, замечать невидимое, чувствовать эмоциональный фон людей
    • Вашими функциями является выстраивание коммуникации и налаживание сотрудничества между людьми внутри Организации и за ее пределами
    • Вас интересует глубинное, сущностное (а не механистичное) и живое понимание причин человеческого поведения
    • Вы хотите достичь понимания и тотального осмысления механизмов работы Психики Личности Человека, а также способов работы и взаимодействия с ней
    • Вы планируете приобрести основные знания, умения и навыки, необходимые для работы с группами и в вопросах формирования Саморазвивающихся Команд
    • Вы в эпоху ФНЛ заинтересованы не только в профессиональной, но и в Личностной Реализации Сотрудников, а также в формировании Саморазвивающейся Организации

Проект даёт возможность:

  • Повысить эффективность работы Руководителей/Внутренних Тренеров и Специалистов, которые проводят внутреннее Обучение
  • Получить навык разработки и планирования программ выращивания/наставничества/Обучения/развития сотрудников
  • Овладеть навыками проведения тренингов, семинаров, коучинговых проектов
  • Освоить технологии управления групповой динамикой
  • Овладеть в полной мере техниками работы с  «трудными» участниками Бизнес-Процессов, с сопротивлением в коллективе и с сопротивлением отдельных Личностей в парадигме Обучения
  • Овладеть техниками и приёмами для достижения нужного настроя и функционирования группы/коллектива/команды
  • Освоить методики создания и адаптации тренинговых материалов и программ под конкретные потребности аудитории
  • Освоить способы коррекции своих действий в процессе Обучения/наставничества в зависимости от того, как себя чувствует группа и как участники воспринимают информацию
  • Овладеть техниками и инструментами управления вовлеченностью участников любого процесса в работу по Достижению Поставленных Целей
  • Развивать функцию Обучения/наставничества в Организации
  • Создания эффективной корпоративной стратегии выращивания, управления и развития Сотрудников
  • Создать в Компании атмосферу и настрой коллектива, которые в Синергии превращают Бизнес в Саморазвивающуюся Организацию

Формат Обучения: 10 аудиторных занятий в формате Бизнес-Тренингов, Семинаров и Практикумов
Периодичность Обучения: 1 занятие в месяц
График Занятий: 1 раз в месяц (в уик-энд формате)


Содержание Программы Обучения

Модуль 1. Основы Бизнес-Педагогики. Личность Руководителя. Создание условий Роста и Развития Коллектива
Модуль 2. Информационный Менеджмент. Точность Руководителя/Наставника/Тренера. Рациональность и Интуиция. Управление Бессознательными Процессами. Фильмология – как один из инструментов Обучения
Модуль 3. Фильмологический практикум
Модуль 4. Практика разработки Обучающего Материала
Модуль 5. Психологический Портрет Личности Руководителя/Бизнес-Тренера
Модель 6. Ораторское Мастерство Руководителя
Модуль 7. Ораторский менеджмент
Модуль 8. Педагогический Практикум (курсовая работа)
Модуль 9. Искусство Коучинга или как эффективно управлять Свободными Людьми
Модуль 10. Формирование Саморазвивающейся Компании


Модуль 9. Искусство Коучинга или как эффективно управлять Свободными Людьми

  1. Коучинг как метод Обучения и развития
    • Что такое Коучинг?
    • Разновидности Коучинга. Общее и отличия
    • Бизнес-Коучинг
    • Карьерный Коучинг
    • Life-Коучинг
    • Коучинг Личной Эффективности
    • Зачем Руководителю быть коучем?
    • Ключевое отличие Коучинга от других методов Обучения
    • Основы успешного Коучинга
    • Цели и принципы Коучинга
  2. Коучинг как стиль Наставничества
    • Умение слушать и слышать собеседника
    • Коуч-коммуникация как живой стиль общения
    • Что делает Руководителя эффективным Коучем?
  3. Как эффективно управлять Свободными Людьми
    • Коучинг как стиль менеджмента
    • Недирективный коучинг
    • Индивидуальный коучинг в организации
    • Коучинг для команд
  4. Овладение технологией Коучинга
    • Коучинг в действии. Практикум: Проведение коучинг-сессий

Модуль 10. Формирование Саморазвивающейся Компании

  1. Формирование Саморазвивающейся Компании
    • Формализация Миссии и основных Ценностей Компании
    • Способы сонастройки Ценностей Сотрудников с Ценностями Компании
    • Менеджмент на основе Ценностей. Методология для Наставничества 
    • Определение Направлений и Потенциала Роста Компании
    • Основные препятствия, мешающие выйти за рамки привычного мышления
    • Сдерживающие и развивающие факторы
    • Формирование навыков по раскрепощению мышления для активизации функции Креативного Мышления у Сотрудников
    • Раскрытие и формализация Индивидуального Креативного Потенциала у Сотрудников
    • Определение Потенциальных Голубых Океанов для Организации на основе активизации Индивидуальных Потенциалов Сотрудников
    • Вовлечение Сотрудников в разработку и во внедрение позитивных изменений
    • Технологии и Методы Управления Развитием Сотрудников и Организации в процессе внедрения и Реализации Инноваций
  2. Выращивание молодых Лидеров
    • Проект Жизни. Как распознать Индивидуальный Проект и Потенциал Сотрудника. Разница между Проектом и Потенциалом
    • Развитие Потенциала Личности внутри Идеологии и Корпоративной культуры Компании
    • Сонастройка ментальности и ценностей Сотрудника внутри Организации согласно его Индивидуальному Потенциалу и базовым устремлениям
    • Основные ограничения роста и развития Сотрудника
    • Модели взаимодействия, побуждающие к росту
    • Выращивание амбиций у Сотрудников
    • Как мотивировать молодых Лидеров?
    • Кризисные периоды в процессе роста и развития Сотрудников
    • Личные Ошибки в Управлении
  3. Самосаботаж как преграда Росту и Развитию Сотрудников и Компании
    • Самосаботаж как основа экономического и морального упадка Компании
    • Проявления Самосаботажа
    • Самосаботаж Сотрудников
    • Активаторы Самосаботажа
    • Саботаж как сопротивление трудовой активности, результатам и изменениям
    • Типологии Сопротивления
      • Открытое Сопротивление
        • Опровержение в чистом виде
        • Опровержение по сути
        • Контраргумент
        • Препирательство
        • Претензия к тону
        • Переход на Личности
        • Ругань
        • Драка/Физическое насилие
      • Скрытое Сопротивление (Сопротивление Бессознательного)
      • Сопротивление в третьем
      • Сопротивление по причине трансфера
      • Сопротивление сети
      • Сопротивление, обусловленное социальной реальностью
      • Хронический Самосаботаж
    • Работа с сопротивлением Сотрудников
    • Виды препятствий на пути роста и развития Сотрудников
      • Объективная реальность
      • Проблема отношений
      • Экономическое препятствие
    • Технологии разрешения проблемных зон и ситуаций
    • Борьба с прокрастинацией у сотрудников в Офисе/Компании/Бизнесе
    • Типичные ошибки Наставника 
    • Причины возможного эмоционального «выгорания» Руководителя в ходе наставничества
    • Стресс-менеджмент в работе Тренера. Способы восстановления после тренингов
    • Источники Энергии и Вдохновения 
  4. Управление Взаимоотношениями в Бизнесе
    • Life Stile Management (Живой Стиль Управления)
    • Системные и Творческие Люди внутри оргагнизации
    • Организация труда неамбициозных людей
    • Повышение ценностной значимости деятельности Сотрудников
    • Отличие лояльности от мотивированности
    • Ссоры в коллективе - Управление конфликтами 
    • Управленческие поединки в условиях ФНЛ
    • Переход от стратегии «Выиграть» к стратегии «Договориться о Совместном Развитии» 
    • Поздравления/Награждения/Поощрения
    • Вовлечение всех Сотрудников Компании в единое Действие
    • P.S. Что делать с теми, кто начинает работать на себя внутри Компании Руководителя 
    • Team-Business. Законы и правила ФНЛ
  5. Дистанционное управление Бизнесом
    • Самоорганизация Руководителя
    • Дистанционное Управление Командой/Фокус-Группами/Проектами в Бизнесе
    • Оптимизация и систематизация информационных потоков
  6. Разработка Корпоративного СМИ
ВедущийБордунос Константин
Место проведенияКраснодар
Даты проведения17-18 июня
Длительность2 дня
Ценовая ПолитикаЗа 3 недели до тренинга - 700 €;
За 8-14 дней до тренинга - 800 €;
За 1-7 дней до тренинга- 900 €;
На тренинге - 990 €;
При более поздней оплате - 990 € + 3% за каждый последующий день;


Введите Ваш e-mail:
Введите Ваш пароль:
Если Вы уже зарегистрированы на нашем сайте, но забыли пароль или Вам не пришло письмо подтверждения, воспользуйтесь формой восстановления пароля.