Управленческий коучинг

Данный тренинг позволит Вам:

  • Овладеть технологией коучинга при управлении менеджерами высшего и среднего звена, для ускорения темпов роста компании.
  • Освоить технологии выявления ограничивающих, сдерживающих факторов личностного и профессионального роста руководителей, заместителей и выработать способы их преодоления.
  • Научиться  выявлять и работать с сопротивлением и саботажем руководителей;
  • Научиться выращивать руководителей, заместителей, максимально вовлекая их в процесс самореализации, достижения бизнес целей компании.
  • Научиться осуществлять коуч-коммуникацию для управления в стиле коучинг.
  • Повысить свою эффективность с помощью коучинга в таких сферах как, планирование, постановка целей, делегирование, передача ответственности, мотивация сотрудников.
  • Повысить уровень собственной функциональности и результатов.

Целевая аудитория: Руководители высшего и среднего звена, имеющие в подчинении руководителей структурных подразделений. 

Содержание программы

  1. Специфика коучинга руководителей.
    • В чем отличие коучинга руководителей от коучинга исполнителей.
    • Принципы проведения управленческого коучинга. Как это работает?
    • Структура и основные этапы коучинга руководителей.
    • Психология управленческого коучинга.
    • 7 эффектов управленческого коучинга.
  2. Инструменты и техники коучинга. Коуч-коммуникация.
    • Коуч-беседа. Структура коуч-коммуникации.
    • Как внедрить коучинг без сопротивления.
    • Диагностика результатов и состояния сотрудника.
    • Физиогномический, кинетико-проксемический анализ сотрудника во время коуч-беседы.
  3. Внедрение коучинга.
    • Этапы развития руководителей: принятие функциональных обязанностей, наставничество, коучинг.
    • Как сделать коучинг частью регулярного менеджмента?
    • Сочетание управленческих стилей.
    • Использование «Ролевой теории» Эрика Берна в управленческом коучинге.
  4. Коучинг при выращивании руководителей.
    • Способы выращивания руководителей. Развитие потенциала.
    • Определение уровня зрелости, и выбор соответствующего стиля управления.
    • Мышление в рамках проблемы/мышление в рамках результата.
    • Коучинг - провокация подчиненных на личностный и профессиональный рост.
  5. Коучинг-управление.
    • Ключевые принципы коучинг-управления.
    • Внедрение коучинга как управленческой технологии для менеджеров.
    • Коучинг в планировании. Методика обратного планирования с помощью коучинга.
    • Коучинг при постановке целей.
    • Коучинг в делегировании, передача ответственности.
    • Коучинг при мотивации.
  6. Сложные вопросы при выращивании управленческого звена.
    • Сопротивление росту. Формы проявления и алгоритм работы по устранению сопротивления подчиненных.
    • Выявление блокирующих установок.
    • Управленческая слепота. Целевая эйфория. Методы проработки.
    • Работа с внутренними ценностями подчиненных.
  7. Отработка практических навыков коучинга при следующих ситуациях с сотрудниками:
    • Отсутствие профессионального роста;
    • Стагнация или спад результатов;
    • Низкий уровень амбиций;
    • Нежелание расти, меняться и развиваться;
    • Возникновение «звездной болезни»;
    • Саботаж, самосаботаж и сопротивление;
    • Отсутствие лояльности к руководителю, компании, бренду/товару/услуге.