Главная > Тренинги > Бизнес-Прорыв > Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

Управление организационными изменениями

Задачи тренинга:

  • Дать четкое представление о подходах к управлению в ситуациях планируемого и спонтанного развития организации
  • Сформировать представление о том, как реализовать стратегические планы изменений на оперативном уровне
  • Ознакомить участников с технологиями управления изменениями
  • Рассмотреть формы организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям и возможные способы их преодоления
  • Сформировать навыки проведения анализа ситуации и управления в условиях неопределенности

Содержание программы

  1. Организационные перемены
    • Что мешает организациям успешно развиваться?
    • Источники организационных перемен
    • Факторы успеха инноваций
    • Как функционирует организация - подходы к организации: как к машине, как к политической системе, как к организму
    • Жизненный цикл организации и стратегия развития
    • Причины организационного сопротивления реализации стратегических целей
    • Роль организационной культуры в реализации стратегических целей
    • Перемены "сверху вниз" и "снизу вверх"
    • Куб Минцберга и модель восьми шагов Коттера в организационных изменениях
    • Проектный и процессный подходы
  2. Перемены на уровне группы, команды или коллектива
    • Как увеличить эффективность сотрудничества?
    • Требования к лидерству в период перемен
    • Агенты изменений - их место и роль в процессе изменений, чем они могут быть полезны
    • Типы групп в организации
    • Командные роли
    • Групповое сопротивление, причины и способы снижения
    • Стадии изменений на групповом уровне
    • Глоссарий менеджмента
  3. Процесс изменений на индивидуальном уровне
    • Пять ключевых факторов, определяющих изменения на индивидуальном уровне
    • Восприятие личностных изменений. Стадии изменений. Отрицание, агрессия, саботаж, депрессия, принятие, поиск новой значимости
    • Индивидуальные особенности личности, как они проявляются в процессе изменений
    • Индивидуальное сопротивление, причины и способы снижения
  4. Диагностика организации по отношению к изменениям
    • Как избежать застоя?
    • С чего начать организационные изменения?
    • Силы, стимулирующие изменения в организации
    • Стадии изменений и цели планируемых изменений
    • Оценка готовности, желания и способностей к изменениям
    • Анализ сил влияния (Stakeholders analyses)
    • Поведение руководителей
    • Значение приверженности и ценностей
    • Условия и закономерности в проведении изменений
  5. От моделей к планам
    • Планирование организационных изменений
    • Шесть ключевых элементов процесса перестройки организации
    • Условия (естественные или искусственно созданные), при которых изменения проходят легче
    • От чего зависит успех?
    • Чему и как можно и нужно учиться в процессе изменений?

Проект дает возможность:

  • Отработать навык управления планируемыми и спонтанными изменениями
  • Систематизировать знания о формах организационного, группового и индивидуального сопротивления изменениям и возможные способы их преодоления
  • Проработать собственный проект изменений