Векторность Лидера в Бизнесе

Бизнесмен ежедневно сталкивается со множеством вопросов, проблем, с необходимостью ежеминутно делать выбор, который может повлиять на успешность его Бизнеса. Лидер каждый день взаимодействует с подчиненными, партнерами по Бизнесу, собственным окружением. Как выстроить эти отношения правильно, чтобы они приносили максимальную пользу и удовольствие? Как эффективно взаимодействовать с партнерами по Бизнесу и гарантированно получать желаемый результат?

Лидер ведет людей за собой, поэтому его ответственность за выбранный курс (вектор) деятельности очень велика.

  • Правильную ли цель он выбрал?
  • Правильно ли разработал стратегию ее достижения?
  • Как узнать заранее, какими будут результаты?

Ключевая аудитория: собственники бизнеса, менеджеры высшего и среднего звена


Цели  тренинга:

  • Овладение инструментами и  технологиями принятия точных решений в Бизнесе,  в управлении  денежными потоками, в подборе  и мотивации ближайшего окружения

  • Повышение функциональности и личной эффективности руководителя

  • Овладение навыками управления динамикой предприятия, которая является причиной результативности Бизнеса

  • Овладение инструментами «выращивания» сотрудников с Лидерским Потенциалом


Результат

  • Осознание целей руководителя в контексте бизнес-процессов компании

  • Получение практических навыков работы с интуицией для принятия точных решений

  • Максимальная эффективность в управлении персоналом и бизнесом

  • Осознание истинных причин, влияющих на бизнес-процессы

  • Выработка системного подхода к работе с подчиненными

  • Приобретение навыков в выстраивании максимально плодотворных взаимоотношений


Содержание программы

  1. Структура человеческой личности
    • Сознательное и бессознательное
    • Что такое интуиция
    • Функциональность интуиции для жизни и бизнеса
  2. Целеустремленность Лидера
    • Осознаваемые и неосознаваемые цели лидера в бизнесе
    • Векторность ведущего мотива деятельности
    • Эмоциональное поле Успеха
    • Логика экономической власти
    • Направленность ведущего мотива деятельности
    • Причины отсутствия результатов
    • Управление эмоциями и успешность в бизнесе Развитие функциональности. Технологии
  3. Нацеленность на результат
    • Векторность ведущего мотива деятельности
    • Внутренние убеждения и установки, ведущие к результату
    • Причины отсутствия результатов
    • Развитие максимальной функциональности лидера
  4. Принятие точных решений
    • Структурность внутреннего мира человека
    • Осознаваемый (20%) и неосознаваемый (80%) потенциал человека
    • Способы принятия решений
    • Иррациональность человеческого поведения
    • Технологии принятия точных решений
    • Иллюзия рационального контроля
    • Интуиция лидера как безошибочный способ познания
    • Принципы работы интуиции
    • Применение интуиции при принятии экономических решений
    • Факторы, влияющие на процесс принятия точных решений
    • Процесс принятия решений в условиях неопределенности
    • Модели и методы принятия решений
    • Техники использования интуиции, или как принимать точные решения
    • Практические аспекты
  5. Язык единства действия
    • Стереотипы в жизни Лидера как препятствие экономического роста
    • Образ – как алфавит движения энергии. Работа с образами
    • Психические вирусы в информационных потоках
  6. Лидер и его окружение
    • Лидер-мужчина и Лидер-женщина: общее и различия
    • Лидер и его команда
    • Системный детерминизм или как использовать «Систему», реализуя собственные проекты
    • «Двойная мораль Мудреца» как условие самореализации Лидера
  7. Критерии подбора сотрудников и деловых партнеров
    • Выбор сотрудников и партнеров с лидерским потенциалом
    • Психологический аспект выбора
    • Биологический аспект выбора
  8. Мотивация персонала в современных Бизнес-процессах
    • Мотивация отношения к работе
    • Теория мотивации Маслоу
    • Мак Грегор. Теория «Х-Y»
    • Герцберг. Мотивация - Гигиена
    • Стратегии «выращивания» сотрудников
    • Ведущий стиль поведения
    • Финансовые и нефинансовые мотиваторы сотрудников
  9. Инструменты эффективного Лидерства
    • Источники новых бизнес-идей
    • Навыки противостояния манипуляциям
    • Харизматичность лидера
    • Система и личность
    • Взаимоотношения лидера с его окружением
  10. Этика Лидера. Критерий пропорциональности разума

Методы работы в ходе тренинга
    • Мини-презентации
    • Мозговой штурм
    • Сообщения тренера
    • Упражнения в группах
    • Деловые игры
    • Мини-лекции тренера
    • Синемалогии*
Синемалогия – эффективный мини-тренинг в интересной, легкой для восприятия форме с просмотром и анализом художественного фильма.